第二百五十一章 李家的参天大树（2 / 11）

总得来说，辉瑞每年的研发投入差不多都在这个占比数。

而与辉瑞竞争的罗氏研发费用占比百分之二十四，强生占比百分之十五，默沙东占比百分之二十五……

这些富可敌国的巨无霸医药公司看起来都顺风顺水，不可一世，其实始终面临着诸多艰难的挑战，每一家濒临破产的次数双手根本数不过来。

最大的挑战，就是即使每年付出了天价的研发费用，然而每一百个原研药项目的研发，经过漫长的研发周期后，最终只有十个项目能够通过fda的审批上市，而这十个上市项目中，平均又只有三个能收回研发成本。

新药的研发周期是十到十五年，一般来说，如果不能保证每十年内出现一款爆款药，那么这些巨头公司实际上很难存活下去……

所以研发非常重要，需要投入海量资金。

辉瑞在1960年，就成立了格罗顿实验室，召集了4000名研发人员，这些研发人员，成为辉瑞壮大的根基。

但是这四千名研发人员一年的支出超过一亿美金。

什么概念？

中国堂堂七亿人口大国，一九七零年，外汇储备零点八八亿美金……

医药明明是民生项目，每年的进口采集都是天文数字，我们明明是举国体制，为什么不能由国家出面来搞原研药的研发？

因为真的搞不起……

不是七十年代搞不起，两千年也搞不起。

2000年，辉瑞为了一款降脂药立普妥，耗资900亿美元收购华纳·兰伯特。

这一款药，让辉瑞辉煌了十年。

而2000年，改开二十二年后的中国，外汇储备总共也只有1600亿美元。

搞的起么？搞不起……

中国的医药公司制药厂成千上万，和真正有尊严的，真正做原研药的医药巨头相比，就跟笑话一样，纯粹是敛财的土作坊，哪怕是大名鼎鼎的恒瑞、复星。

什么港岛四大家族、中国十大富豪，他们还屡屡在世界富豪榜上露面，然而这些搞囤地皮修房子的富豪们，全部家产加起来，都不够排名前十的医药公司一年的研发费用。